「广佛都市网」引用「珠江时报」报导，南海瑞洲科技公司总经理郭华忠2011年9月出席在上海举行的「GMC总裁论坛」，他的提问给「世界第一CEO」杰克‧韦尔奇留下了深刻印象。郭华忠的提问是：「经过30年的发展，我们应如何培训接班人才能让企业实现持续发展？」

统计显示，南海的民营企业超过10万户，其中家族经营的企业至少占到了90%以上。而这些企业，大都创建于上世纪八九十年代，在经过二三十年的发展后，当初意气风发的创业者如今大多已到退休的年龄。

按照区工商界人士的说法，未来10年将迎来南海家族式企业传承接班的高峰期。企业下一步将何去何从？如何选好接班人让企业之树常青？目前已成为南海第一代企业家最忧心的问题。

根据现有的情况，企业接班人的人选，无非只有两种：一种是家族后代，一种是职业经理人。而对于「聘用职业经理人」的理念，不少南海企业家均表示了犹豫的态度。「看看国美高层变动纠纷的事件，确实让人对引入职业经理人有所顾虑。」一位企业家说。

对此，韦尔奇表示，选拔最合适的领导者确实是企业成功的重要因素。「价值观、竞争力、激情及企业文化传递，应是人才筛选的标准。对于家族式企业来说，最后必然要在职业经理人和子女之间做选择。」

韦尔奇建议南海的企业家，不妨付一笔钱给接班人们，让他扬帆起航，自己出去闯几年，企业家的素质是需要历练和培养的。企业的领导人应重视员工培训，尤其是管理层培训，让员工和公司共同成长。

韦尔奇还建议南海企业家，要获得持续发展，首先应该外请高人，同时加强内部培养，实现内外兼修，在内部团队培养领导人，更有利于培养对企业的忠诚度。作为过来人，他给企业家们传授的用人秘诀是他自创的「活力曲线271」：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。「最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。」