【弓氏名人楷模】郑州三中收获实业董事长弓三喜

    中华弓氏网 2015年2月1日 秀定搜集


秀定感想:

      2014年几次去郑州,没有缘分遇到郑州弓寨出生的企业家弓三喜先生、弓永红女士父女俩,确实可惜。当我在网上搜到他们的资料,试着能通过文章进入他们的世界,能读懂他们的点点滴滴,但是我不能。前辈弓三喜先生八十年代初接触企业,把一个名不经传的村办企业,创办成郑州知名企业、同行业的明星企业郑州三中收获实业有限公司 ,几十年的风风雨雨我怎么能读透呢。弓永红女士和我同龄,应该能多了解一些吧,但我不明白她21世纪初为什么放弃高工资(8000-10000元)、稳定的银行客户经理。一句:“我要证明给自己看,别人能做到的,我也一定能做到。”看似一句简单的话,可要真正做到那一定付出了常人几倍的勤奋和努力,个中艰辛又有谁体会到呢?说为了救赎自己的家庭,救赎自己年迈的父亲,更是救赎自己。她具有强烈的家族荣誉感、家庭责任感、个人使命感, 更有那爱心、孝心和真心,不得不让我们佩服、感动,更是我们弓家的骄傲。她如此的优秀,我怎能读懂呢?


弓三喜河南郑州人,高级经济师 、郑州三中收获实业有限公司董事长。


回忆过去---郑州市制桶厂


     郑州市北郊毛庄乡弓寨村,坐落着一家格外引入注目的企业。厂外一公里长的水泥道两旁,整齐地排列着三层楼高的塔松,道旁挤满了拉货的车辆,宛如一条长龙。走进车间,只见工人们在最后一道工序电脑烘干线旁井然有序地工作,搬运工忙着装车送货……这就是郑州市制桶厂。1976年夏秋之交,弓寨村委投资2000元办了一个"农具厂",惟一的固定资产是一个打铁炉,专门打造锄头、镰刀、铁锨之类的农具这就是郑州制桶厂的前身。

     随着家村经济的发展,的机械化程度的提高,这些原始农具不再适应市场的需要,但这是全村4000口人的唯一"企业"。为了村民的利益,村委会多方争取意见,最终一致推选弓三喜为"企业法人"。弓三喜临危受命,他下定决心,要闯出一条别人没有走过的新路。

     弓三喜1985年上任,当时国家大的政策已经是从封闭的计划经济向市场经济转轨,市场经济出现供过于求的局面,不能在原有产品上修改、补充,只有下大力气,重新规划、设计、定位企业。他以其前卫的经营理念,独特的经营策略对待当时的企业。

      首先建立一个团结、务实、能吃苦、知难而上的领导班子。其次要走出去,搞市场调研,他身背干粮,遍访全国,得到了第一手信息,心中有了谱。以他对市场的预见,最后以人格的力量影响职工,认清当时的形势,制定切合实际的方针,坚定信心,上制桶生产线,统地实施品牌战略经营,扎扎实实落实各项工作,增强全局观念,正确处理部分利益和全局利益的关系,全厂团结一心,同秀共济,渡过难关。

     从1985年上任到1989年四年间,厂里发生了天翻地覆的变化,利润7万元猛增到200万元。按当时的承包合同,弓三喜有权分享企业利润,但他比谁都清楚企业的概况,虽然取得些成绩,日子较以前好过,但底子簿、基础差、设备陈旧老化,生产效率不高,质量难以保证,在市场竞争中仍然有被淘汰的可能。所以他把积累的资金分文无取地全部投入设备改造中去。目前,该企业已拥有了5000万元的产值。

     目前,我国的市场经济模式已经运行若干年,市场的竞争已经到白热化程度,大多数商品都供过于求。对于"开拓市场"这样的提法已不确切,因为市场已经找不到一块未被开拓的处女地,他提出应该"挤占市场",生意难做大家都一样,越难做就越有机会,顶要紧的是眼光,如你的眼睛只盯在一个市场、一种商品,只能做一个市场一种产品的生意,如你的眼眼看到天下,就能做天下的生意。应想办法把手伸到市场外,在不影响主导产品的情况下,充分利用现有资源开发新新产品,这就是一业为主,多业发展"的新思路。电缆盘具、新联集团郑州收割机配件厂、粮食烘干设备厂。

     这种一业为主、多业发展的优点在于充分利用现有资源,根据产品的季节变化组织生产。如:收割机配件是麦前三四月生产供不应求,加班加点,而果汁桶、蜂密桶此时为淡季。当后者旺季时,收割机配件高峰已过。而粮食烘干设备又于东北的玉米收获紧密联系。平时又有化工桶、方便桶、纸桶、汽车油箱、电缆盘具等良性循环的产品。可按计划进度组织生产,创造稳定的价值,达到零库存的经营策略。这就是弓三喜根据市场的变化、产品的性能而实施的品种品牌战略。使该厂永远处于正常生产状态,总产值、税金年年递增。

     市场竞争就是品种、质量和价格的竞争。应以多品种满足不同用户的需求,重要的是质量过硬,价格合理,有信誉,只有这样才能在市场中站稳脚跟。产品的品种、质量、价格等诸多因素是以人才为保证的。人才是源头,要加大对科技队伍的建设,刊用请进来送出去的办法解决人才不足和质量不高的问题,因此该厂先后从市人才中心聘请各类技术人员六七名,厂出资送生产骨干到大学深造三名。万事齐备,只欠东风。东风就是资金,在资金十分固难情况下,该厂改造更新了设备,上电脑自动生产线,开发蜂密专用桶填补国内空白。目前制桶一项能生产圆桶、方桶、纸桶等六大系列50余种产品,年生产能力40多万只(不包括电缆盘具、汽车油箱、农机配件、粮食烘干设备及外协加工)。该厂产品随出口商品销往日本、朝鲜、比利时、俄罗斯等国,出口销售额占总销售额的60%以上。

     随着加入WTO的临近,意味着我国将在更广的领域和更高的层次融入全球经济,企业发展环境要发生根本的改变,外部压力的形成促使产业升级。因此,弓三喜抓着人世前的契机,总揽全局,不惜化大量的人力、物力、财力,搞质量体系认证。完全按照IS09000的模式组织学习,编写质量体系文件。经过大家的共同努力,终于在1999年末通过了中质协IS09002质量体系和产品双认证。这是河南省首家通过认证的包装行业企业。

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